
RENT A CFO
Executive Interim Management

Niederlassungen in acht Ländern
- 20 Jahre Erfahrung in der Branche mit eigenen Büros und 46 Partner:innen in Österreich, Deutschland, Schweden, Finnland, Dänemark, Frankreich, Italien und dem Vereinigten Königreich
- Globale Reichweite in über 50 Ländern
- Über 900 Einsätze pro Jahr innerhalb der Gruppe
- Umsatz von über € 123 Millionen (2023)
- Maßgeschneiderte Lösungen und eine persönliche Note für jedes Kundenbedürfnis
- Vertraulichkeit und ethische Grundsätze auf höchstem Niveau
Ein globales Netzwerk von Interim Managern
Management Factory ist Mitglied von Valtus Alliance™, einem Interim-Netzwerk, das die wichtigsten und führenden Interim-Anbieter weltweit vereint. Wir arbeiten grenzüberschreitend, um komplexe und umfassende internationale Aufgaben zu lösen. Unser globales Netzwerk umfasst über 60.000 Interimsexpert:innen in Argentinien, Australien, Belgien, Bosnien und Herzegowina, Brasilien, Bulgarien, Dänemark, Estland, Finnland, Frankreich, Griechenland, Großbritannien, Indien, Italien, Japan, Kolumbien, Kanada, Kroatien, Lettland, Litauen, Montenegro, Niederlanden, Nordmazedonien, Norwegen, Österreich, Polen, Rumänien, Schweden, Serbien, Singapur, Slowakei, Slowenien, Spanien, Tschechische Republik, Türkei, Ungarn und den Vereinigten Arabischen Emirate.

Wie kann ein Interim CFO Ihr Unternehmen unterstützen?
Ein Interim CFO übernimmt die Rolle des Chief Financial Officer in entscheidenden Phasen wie Restrukturierungen, Transformationen, Übernahmen oder Unternehmensschließungen. Er oder sie wird auch dann eingesetzt, wenn die CFO-Position kurzfristig besetzt werden muss und intern keine geeigneten Kapazitäten zur Verfügung stehen. Interim CFOs sind sofort verfügbar, bringen erstklassige Führungsqualitäten mit und verfügen über umfassende Erfahrung in der Umsetzung von Veränderungen. Dank ihrer Expertise treiben sie notwendige Transformationsprozesse effizient voran und gewährleisten eine nahtlose Übergangsphase im Finanzmanagement.
Wir befinden uns in einer „sharing economy“, das gemeinsame Nutzen von Ressourcen steht bei vielen von uns an der Tagesordnung. Davon unabhängig hat sich in den letzten Jahren der zeitweise Verleih von Managementressourcen zu einem Trend entwickelt.

Welche Kompetenzen bringt ein Interim CFO mit?
Ein Interim CFO bietet umfassende Expertise, die auf über 15 Jahren Erfahrung in verschiedenen Branchen und Unternehmen basiert – oft auch im internationalen Umfeld. Die Interim CFOs, mit denen wir zusammenarbeiten, sind spezialisiert auf Veränderungsprozesse und zeichnen sich durch tiefgreifendes Wissen in allen Finanzbereichen aus. Dies reicht von der Buchhaltung, konsolidierter Rechnungslegung und Reporting bis hin zur Geschäftssteuerung und Finanzierung. Viele unserer Interim CFOs haben zudem erfolgreich Börsengänge, Akquisitionen, Veräußerungen (Carve-Outs) und Buy-Outs begleitet. Als belastbare Top-Führungskräfte sind sie bestens darauf vorbereitet, auch kritische Phasen sicher zu meistern und Unternehmen durch anspruchsvolle Transformationsprozesse zu führen.

Warum einen Interim CFO beauftragen?
Ein Interim CFO bietet eine schnelle, kosteneffiziente Lösung in Zeiten von Veränderung, Turnaround oder Integration nach Übernahmen. Sie führen Unternehmen sicher durch Transformationen, sei es die Implementierung neuer Geschäftsmodelle oder der Verkauf von Unternehmen, und gewährleisten nachhaltige Ergebnisse. Interim CFOs überbrücken auch kurzfristige Vakanzen, sodass die Finanzfunktion nahtlos weiterläuft. Zudem unterstützen sie bestehende CFOs in speziellen Projekten, liefern schnell greifbare Ergebnisse und optimieren Prozesse – sei es für börsennotierte, private Unternehmen oder den öffentlichen Sektor.
Rent a CFO: Die flexible und effiziente Lösung im Interim Management
Die Gründe für Interim Management liegen auf der Hand: Auf der einen Seite befindet sich das Unternehmen mit einem kurzfristigen Bedarf an qualifiziertem Management. Auf der anderen Seite stehen die Manager:innen mit einem hohen Interesse an einer projektorientierten Arbeitsweise.

Wir können mit Rent a CFO innerhalb weniger Tage starten.
Lassen Sie uns wissen, was Ihre Herausforderung in Ihrem Business sind!
Die wichtigsten Motive, warum ein Unternehmen einen CFO interimistisch einsetzt:
1. Restrukturierung / Sanierung
Gerät ein Unternehmen in eine Schieflage, dann werden vom Finanzverantwortlichen Fähigkeiten verlangt, welche ein festangestellter CFO nicht unbedingt besitzen muss. Daher ist die Restrukturierung oder Sanierung ein typischer Anwendungsfall für den Einsatz eines Rent a CFO. Am Beginn einer Sanierung muss das Management die Finanzierung über den gesamten Restrukturierungszeitraum sicherstellen. Dies geschieht meistes mithilfe sogenannter Stillhalteabkommen, welche zwischen den finanzierenden Banken und dem Unternehmen abgeschlossen werden. Im Anschluss wird das Restrukturierungsprogramm umgesetzt, welches aus einem strategischen Teil (Fokus auf jene Geschäftsbereiche, welche nachhaltig profitabel werden können) und aus einem operativen Teil (Erhöhung der Effizienz) besteht.
2. Wachstum / Post Merger Integration
Wenn ein Unternehmen durch Zukauf wächst, fehlen dem erwerbenden Unternehmen oftmals die Fähigkeit, das erworbene Unternehmen gut in die Unternehmensgruppe zu integrieren. Dieser Vorgang wird auch als Post Merger Integration bezeichnet. Ein Interim CFO kann hier die Fähigkeitenlücke gut schließen. Der CFO wird entweder kurz vor und spätestens kurz nach der Transaktion ins Unternehmen geholt und kümmert sich anschließend um eine reibungslose Integration des neu erworbenen Unternehmens in die Gruppe. Dabei achtet er / sie im besonderen darauf, dass die Mitarbeiter:innen gut ins Unternehmen integriert werden und die Abläufe und Strukturen zwischen den Unternehmen harmonisiert werden. Zudem schaut der CFO, dass das Berichtwesen in der Gruppe vereinheitlicht wird, um gemeinsame Steuerungsziele ableiten zu können. Die Post Merger Integration Zeitraum dauert meist ein bis zwei Jahre. Danach zieht sich der Interim CFO meist wieder zurück.
3. Vakanzüberbrückung
Der dritte Anwendungsfall ist das kurzfristige Überbrücken von Personalengpässen. Das Unternehmen befindet sich in ruhigen Fahrwasser, hat keine Transaktion vor sich, aber der festangestellte CFO ist ausgefallen. Der Finanzbereich kann (auch kurzfristig) oft nicht unbesetzt bleiben, gibt es doch viele Terminfristen, die eingehalten werden müssen: die rechtzeitige Abgabe eines Budgets, die Fertigstellung von Jahresabschlüssen, das Führen von Gehalts- und Jahresgesprächen und so weiter.
FAQ zum Interim CFO
Welche Positionen kann ein Interim CFO wahrnehmen?
- CFO /Chief Financial Officer
- Financial Director/Finanz Manager:in
- Interim Projekt Manager:in für ein bestimmtes Projekt (z.B. Merger, Börsegang)
- Head of Accounting/Head of Group Accounting
- Head of Business Controlling/Head of Group Business Controlling
- Projektleiter:in IPO, Ausgliederung oder M&A
- Head of Treasury
Wann sollte ich einen Interim CFO beauftragen?
- Im Fall einer Transformation, Restrukturierungen oder eines Turnarounds
- Im Fall von M&A, Integration oder Ausgliederung
- Zur Vorbereitung und Durchführung eines Börsengangs
- Um neue Prozesse und Strukturen zu implementieren
- Bei aktuell unzureichendem Finanzmanagement im Unternehmen
- Wenn Unterstützungsbedarf bei bestimmten Aufgaben besteht
- Wenn eine Führungsposition kurzfristig zu besetzen ist
- Wenn ein neues Geschäftsmodell umgesetzt werden soll
Warum sollte ich mich als Kunde für einen Interim CFO entscheiden?
Ein Interim CFO ist eine sichere und kostengünstige Wahl, wenn Ihr Unternehmen vor einer großen Veränderung steht, neue Geschäftsmodelle implementiert werden sollen, Akquisitionen oder Veräußerungen geplant sind oder wenn Sie eine offene Führungsposition im Finanzmanagement besetzen müssen. Ein Interim CFO kann auch bei einer dringend zu besetzenden Vakanz einspringen oder das bestehende Management bei einer bestimmten Aufgabe unterstützen. Interim CFOs werden sowohl von börsenotierten Firmen, als auch von Betriebe im Privat- oder Familienbesitz sowie von Unternehmen der öffentlichen Hand beauftragt.
Durch das Engagement eines Interim CFO erzielt Ihr Unternehmen in kurzer Zeit schnelle Ergebnisse, etwa in Form von gesteigertem Wachstum oder umgesetzten Veränderungen.
Verfolgt die Management Factory eine bestimmte Spezialisierung im Interim Management?
Wir verfügen in unserem Netzwerk über eine Vielzahl an erfahrenen Manager:innen und decken alle Branchen ab, mit Ausnahme des Verischerungs- und Finanzsektors.
Beschäftigt die Management Factory Interim Manager in ganz Österreich?
Ja, wir sind in ganz Österreich aktiv
In welchen Fällen sollte ich einen Interim CFO beauftragen?
- Bei Transformationen oder Turnarounds
- Wenn Sie Unterstützung in Krisen benötigen
- In Wachstumsphasen, bei Redimensionierungen oder Schließungen
- Bei aktuell unzureichender Führung im Unternehmen
- Wenn Unterstützungsbedarf bei konkreten Projekten besteht
- Im Fall einer rasch zu besetzenden Führungsposition

Management Factory bietet maßgeschneiderte Lösungen für kritische Situationen
Wenn eine kritische Rolle besetzt werden muss, wenn eine Funktion oder ein Prozess verbessert werden muss, wenn ein Unternehmen wachsen oder transformiert werden muss, um sich einer neuen Wettbewerbslandschaft zu stellen. Oder in Zeiten von Finanzkrisen und wenn ein Turnaround nötig ist.
Unsere Dienstleistungen sind in vier Gruppen unterteilt: Restrukturierung, Executive Interim Management, Interim Management und Programm- und Projektmanagement.
Wir verfügen über ein umfangreiches Netzwerk verifizierter Führungskräfte in allen Diensten und Rollen.