RENT A CFO

Executive Interim Management

Niederlassungen in acht Ländern

  • 20 Jahre Erfahrung in der Branche mit eigenen Büros und 46 Partner:innen in Österreich, Deutschland, Schweden, Finnland, Dänemark, Frankreich, Italien und dem Vereinigten Königreich
  • Globale Reichweite in über 50 Ländern
  • Über 900 Einsätze pro Jahr innerhalb der Gruppe
  • Umsatz von über € 123 Millionen (2023)
  • Maßgeschneiderte Lösungen und eine persönliche Note für jedes Kundenbedürfnis
  • Vertraulichkeit und ethische Grundsätze auf höchstem Niveau

Unser Unternehmen

Über Valtus Group

Ein globales Netzwerk von Interim Managern

Management Factory ist Mitglied von Valtus Alliance™, einem Interim-Netzwerk, das die wichtigsten und führenden Interim-Anbieter weltweit vereint. Wir arbeiten grenzüberschreitend, um komplexe und umfassende internationale Aufgaben zu lösen. Unser globales Netzwerk umfasst über 60.000 Interimsexpert:innen in Argentinien, Australien, Belgien, Bosnien und Herzegowina, Brasilien, Bulgarien, Dänemark, Estland, Finnland, Frankreich, Griechenland, Großbritannien, Indien, Italien, Japan, Kolumbien, Kanada, Kroatien, Lettland, Litauen, Montenegro, Niederlanden, Nordmazedonien, Norwegen, Österreich, Polen, Rumänien, Schweden, Serbien, Singapur, Slowakei, Slowenien, Spanien, Tschechische Republik, Türkei, Ungarn und den Vereinigten Arabischen Emirate.

Über Valtus Alliance

Wie kann ein Interim CFO Ihr Unternehmen unterstützen?

Welche Kompetenzen bringt ein Interim CFO mit?

Warum einen Interim CFO beauftragen?

Rent a CFO: Die flexible und effiziente Lösung im Interim Management

Die Gründe für Interim Management liegen auf der Hand: Auf der einen Seite befindet sich das Unternehmen mit einem kurzfristigen Bedarf an qualifiziertem Management. Auf der anderen Seite stehen die Manager:innen mit einem hohen Interesse an einer projektorientierten Arbeitsweise.

Wir können mit Rent a CFO innerhalb weniger Tage starten.

Lassen Sie uns wissen, was Ihre Herausforderung in Ihrem Business sind!

Die wichtigsten Motive, warum ein Unternehmen einen CFO interimistisch einsetzt:

1. Restrukturierung / Sanierung

Gerät ein Unternehmen in eine Schieflage, dann werden vom Finanzverantwortlichen Fähigkeiten verlangt, welche ein festangestellter CFO nicht unbedingt besitzen muss. Daher ist die Restrukturierung oder Sanierung ein typischer Anwendungsfall für den Einsatz eines Rent a CFO. Am Beginn einer Sanierung muss das Management die Finanzierung über den gesamten Restrukturierungszeitraum sicherstellen. Dies geschieht meistes mithilfe sogenannter Stillhalteabkommen, welche zwischen den finanzierenden Banken und dem Unternehmen abgeschlossen werden. Im Anschluss wird das Restrukturierungsprogramm umgesetzt, welches aus einem strategischen Teil (Fokus auf jene Geschäftsbereiche, welche nachhaltig profitabel werden können) und aus einem operativen Teil (Erhöhung der Effizienz) besteht.

2. Wachstum / Post Merger Integration

Wenn ein Unternehmen durch Zukauf wächst, fehlen dem erwerbenden Unternehmen oftmals die Fähigkeit, das erworbene Unternehmen gut in die Unternehmensgruppe zu integrieren. Dieser Vorgang wird auch als Post Merger Integration bezeichnet. Ein Interim CFO kann hier die Fähigkeitenlücke gut schließen.  Der CFO wird entweder kurz vor und spätestens kurz nach der Transaktion ins Unternehmen geholt und kümmert sich anschließend um eine reibungslose Integration des neu erworbenen Unternehmens in die Gruppe. Dabei achtet er / sie im besonderen darauf, dass die Mitarbeiter:innen gut ins Unternehmen integriert werden und die Abläufe und Strukturen zwischen den Unternehmen harmonisiert werden. Zudem schaut der CFO, dass das Berichtwesen in der Gruppe vereinheitlicht wird, um gemeinsame Steuerungsziele ableiten zu können. Die Post Merger Integration Zeitraum dauert meist ein bis zwei Jahre. Danach zieht sich der Interim CFO meist wieder zurück.

3. Vakanzüberbrückung

Der dritte Anwendungsfall ist das kurzfristige Überbrücken von Personalengpässen. Das Unternehmen befindet sich in ruhigen Fahrwasser, hat keine Transaktion vor sich, aber der festangestellte CFO ist ausgefallen. Der Finanzbereich kann (auch kurzfristig) oft nicht unbesetzt bleiben, gibt es doch viele Terminfristen, die eingehalten werden müssen: die rechtzeitige Abgabe eines Budgets, die Fertigstellung von Jahresabschlüssen, das Führen von Gehalts- und Jahresgesprächen und so weiter.

FAQ zum Interim CFO

Welche Positionen kann ein Interim CFO wahrnehmen?
  • CFO /Chief Financial Officer
  • Financial Director/Finanz Manager:in
  • Interim Projekt Manager:in für ein bestimmtes Projekt (z.B. Merger, Börsegang)
  • Head of Accounting/Head of Group Accounting
  • Head of Business Controlling/Head of Group Business Controlling
  • Projektleiter:in IPO, Ausgliederung oder M&A
  • Head of Treasury 
Wann sollte ich einen Interim CFO beauftragen?
  • Im Fall einer Transformation, Restrukturierungen oder eines Turnarounds
  • Im Fall von M&A, Integration oder Ausgliederung
  • Zur Vorbereitung und Durchführung eines Börsengangs
  • Um neue Prozesse und Strukturen zu implementieren
  • Bei aktuell unzureichendem Finanzmanagement im Unternehmen
  • Wenn Unterstützungsbedarf bei bestimmten Aufgaben besteht
  • Wenn eine Führungsposition kurzfristig zu besetzen ist
  • Wenn ein neues Geschäftsmodell umgesetzt werden soll
Warum sollte ich mich als Kunde für einen Interim CFO entscheiden?

Ein Interim CFO ist eine sichere und kostengünstige Wahl, wenn Ihr Unternehmen vor einer großen Veränderung steht, neue Geschäftsmodelle implementiert werden sollen, Akquisitionen oder Veräußerungen geplant sind oder wenn Sie eine offene Führungsposition im Finanzmanagement besetzen müssen. Ein Interim CFO kann auch bei einer dringend zu besetzenden Vakanz einspringen oder das bestehende Management bei einer bestimmten Aufgabe unterstützen. Interim CFOs werden sowohl von börsenotierten Firmen, als auch von Betriebe im Privat- oder Familienbesitz sowie von Unternehmen der öffentlichen Hand beauftragt.

Durch das Engagement eines Interim CFO erzielt Ihr Unternehmen in kurzer Zeit schnelle Ergebnisse, etwa in Form von gesteigertem Wachstum oder umgesetzten Veränderungen.

Verfolgt die Management Factory eine bestimmte Spezialisierung im Interim Management?

Wir verfügen in unserem Netzwerk über eine Vielzahl an erfahrenen Manager:innen und decken alle Branchen ab, mit Ausnahme des Verischerungs- und Finanzsektors.

Beschäftigt die Management Factory Interim Manager in ganz Österreich?

Ja, wir sind in ganz Österreich aktiv

In welchen Fällen sollte ich einen Interim CFO beauftragen?
  • Bei Transformationen oder Turnarounds
  • Wenn Sie Unterstützung in Krisen benötigen
  • In Wachstumsphasen, bei Redimensionierungen oder Schließungen
  • Bei aktuell unzureichender Führung im Unternehmen
  • Wenn Unterstützungsbedarf bei konkreten Projekten besteht
  • Im Fall einer rasch zu besetzenden Führungsposition

Management Factory bietet maßgeschneiderte Lösungen für kritische Situationen

Wenn eine kritische Rolle besetzt werden muss, wenn eine Funktion oder ein Prozess verbessert werden muss, wenn ein Unternehmen wachsen oder transformiert werden muss, um sich einer neuen Wettbewerbslandschaft zu stellen. Oder in Zeiten von Finanzkrisen und wenn ein Turnaround nötig ist. 

Unsere Dienstleistungen sind in vier Gruppen unterteilt: Restrukturierung, Executive Interim Management, Interim Management und Programm- und Projektmanagement. 

Wir verfügen über ein umfangreiches Netzwerk verifizierter Führungskräfte in allen Diensten und Rollen.