Einsatzgebiete für einen Interim CFO:

Turnaround einleiten

Akquisition oder Veräußerung durchführen

Bei einer Übernahme oder Veräußerung warten Eigentümer und Vorstand oft ungeduldig darauf, dass ihre Erwartungen erfüllt werden. Aus diesem Grund kann es vorkommen, dass der nötige Prozess überhastet abgewickelt oder nicht richtig kontrolliert wird. Um den komplexen M&A– oder Veräußerungsprozess zu leiten, müssen Interim CFOs über umfassende Erfahrung in allen relevanten Bereichen verfügen, von der Analyse neuer Geschäftsmöglichkeiten über Verhandlungen mit Banken und Investoren bis hin zur Suche nach dem richtigen Käufer. Das Vorantreiben und Leiten solch komplexer Prozesse erfordert viel Energie, sehr spezifische Fähigkeiten und die richtigen Ressourcen. Einigen Unternehmen fehlt intern die erforderliche Kompetenz, um einen solchen komplexen und geschäftskritischen Prozess durchzuführen. Um die Ziele zu erreichen, führt ein Interim CFO die verschiedenen Arbeitsabläufe effizient und nachhaltig und sorgt so dafür, dass die Erwartungen von CEO, Vorstand und Eigentümern erfüllt werden.

Börsengang vorbereiten oder begleiten

Neue Strukturen und Prozesse aufsetzen

Die Kernaufgabe des CFO besteht darin, für funktionierende finanziellen Prozesse und Strukturen zu sorgen, wie beispielsweise Reporting, Geschäftssteuerung oder Forecasting. Anforderungen an Effizienz, Geschwindigkeit und Genauigkeit machen dies zu einer herausfordernden Aufgabe. Wenn die richtigen Strukturen und Prozesse fehlen oder das Unternehmen aufgrund von Wachstum, einer Fusion oder fehlender Führung neue Prozesse aufsetzen muss, ist es ratsam, einen Interim CFO zu engagieren. Er oder sie bringt alles zum Laufen – und das pünktlich, um die wichtigen Kennzahlen verlässlich ansteuern zu können.

Finanzbereich im Unternehmen professionell aufbauen

Geschäftsmodell in finanzieller Hinsicht durchleuchten

Wenn ein Unternehmen Geld verliert, und die Gründe unklar sind, kann die Suche der konkreten Ursachen ein komplexes Projekt bedeuten. Im bestehenden Managementteam fehlen oft die Voraussetzungen, um diese Analyse zu leiten. Eine erfahrene Person von außerhalb bringt einen frischen Blick ein und wagt es, alte “Wahrheiten” in Frage zu stellen. Der Interim CFO bzw. Interim Projektleiter:in kann in der Regel schneller, sicherer und effektiver eine Strategie festlegen und die erforderlichen Maßnahmen einleiten. Das Unternehmen kann sich auf das laufende Geschäft konzentrieren, während in der Zwischenzeit die Probleme identifiziert und beseitigt werden.

Ruhe ins Team bringen

Spezifische Vorhaben und Projekte unterstützen oder umsetzen

Projekte gehören in allen Organisationen zum Alltag. Wer sich nicht entwickelt, fällt zurück. Aber Zeitmangel hindert den CFO oft daran, die notwendigen Projekte voranzutreiben. Erfahrene Interim Manager:innen legen schnell die Strategie und Meilensteine fest und leiten das Projekt oder die Projekte, während der CFO das Tagesgeschäft führt.