Restrukturierung und Sanierung mit einem Interim CFO
Wenn ein Unternehmen in finanzielle Schieflage gerät, werden besondere Fähigkeiten des Interim CFOs gefordert, die ein festangestellter CFO möglicherweise nicht in vollem Umfang mitbringt. Ein typisches Einsatzgebiet für einen Interim CFO (Rent-a-CFO) ist daher die Restrukturierung oder Sanierung. Zu Beginn einer Sanierung muss das Management sicherstellen, dass die Finanzierung während des gesamten Restrukturierungsprozesses gesichert ist – oft durch Stillhalteabkommen mit finanzierenden Banken.
Im Anschluss daran wird ein umfassendes Restrukturierungsprogramm umgesetzt, das sich in zwei zentrale Bereiche gliedert: den strategischen Teil, der den Fokus auf Geschäftsbereiche legt, die nachhaltig profitabel werden können, und den operativen Teil, der die Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen zum Ziel hat.
Die Dauer der Sanierung beträgt in der Regel ein bis drei Jahre. Nach erfolgreichem Abschluss übergibt der Interim CFO seine Aufgaben an einen festangestellten CFO, der das Unternehmen langfristig weiterentwickelt.
Wachstum und Post Merger Integration mit einem Interim CFO
Beim Unternehmenswachstum durch Zukäufe fehlt es dem erwerbenden Unternehmen häufig an der nötigen Expertise, um die Integration des übernommenen Unternehmens erfolgreich zu gestalten. Dieser Prozess, bekannt als Post Merger Integration, kann von einem Interim CFO (Rent-a-CFO) optimal unterstützt werden. Der Interim CFO wird entweder kurz vor oder unmittelbar nach der Transaktion ins Unternehmen geholt und übernimmt die Verantwortung für eine reibungslose Eingliederung des neuen Unternehmens in die bestehende Gruppe.
Besonderes Augenmerk legt der Interim CFO darauf, dass die Mitarbeitenden erfolgreich integriert und Unternehmensprozesse sowie Strukturen harmonisiert werden. Ein weiterer Fokus liegt auf der Vereinheitlichung des Berichtswesens, um eine effektive Steuerung und strategische Ausrichtung der gesamten Unternehmensgruppe zu gewährleisten.
Die Dauer der Post Merger Integration beträgt in der Regel ein bis zwei Jahre. Anschließend zieht sich der Interim CFO zurück und übergibt die Aufgaben an das interne Finanzteam.
Vakanzüberbrückung durch einen Interim CFO
Auch in stabilen Zeiten kann es zu plötzlichen Ausfällen im Finanzbereich kommen, etwa durch das Ausscheiden des festangestellten CFOs. In solchen Fällen ist es entscheidend, dass der Finanzbereich nicht unbesetzt bleibt, da essenzielle Aufgaben wie Budgetplanung, Jahresabschlüsse und Gehaltsverhandlungen fristgerecht erledigt werden müssen.
Ein Interim CFO bietet hier eine flexible und kurzfristige Lösung, um diese kritischen Aufgaben zu übernehmen und den Geschäftsbetrieb reibungslos aufrechtzuerhalten. Durch seine sofortige Einsatzbereitschaft und Expertise sorgt er dafür, dass das Unternehmen in ruhigen Fahrwassern bleibt, bis eine dauerhafte Lösung gefunden ist.
Die Nutzung eines Interim CFOs zur Vakanzüberbrückung gewährleistet Stabilität und Kontinuität in der Finanzführung – ein entscheidender Faktor, um das Vertrauen von Stakeholdern und Investoren zu bewahren.